多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营模式下，企业内部资源将被充分利用、企业整个经营风险将被分散或降低、企业外部交易费用将被降低。为此，很多企业家都很喜
在经济全球化和网络知识经济的今天，中国企业会面临更加激烈的市场竞争。现代企业要能在市场竞争中生存和发展，结合市场和企业实际来制订合理的企业经营管理目标是客观的必然。而不合理的企业经营管理目标，很容易导
一、 为什么说现代民营企业的公司治理不完善？ 随著知识经济和经济全球化的发展，民营企业的生存环境已发生了很大的变化。企业之间的竞争不仅变得日益激烈，而且企业在市场竞争中主要是靠其核心竞争力来取胜。而企
一、内部控制的整体框架1.1什么是内部控制?1.2内部控制的产生与发展历程1.3内部控制的目标与原则1.4内部环境及案例分析1.5风险评估及案例分析1.6控制活动及案例分析1.7信息与沟通及案例分析1
一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态二、中国企业并购与发展（含案例分析）（一）、中国企业并购风起云涌，国
一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例
一、企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念二、企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3
一、什么是股权投资>什么是私募股权投资（PE）？>PE有何特点？>PE的投资者与资金募集>PE的投资运作流程>PE的投资组织形式>PE的退出方式与案例分析>P
模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例5.谁拥有流程？案例模块二、何为流程改进1.使得流程
一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系二、企业集团管控模式的选择1、上海
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